近期，中復連眾管罐事業(yè)部再度傳來喜訊，公司成功簽約了新疆伊犁川寧生物技術有限公司玻璃鋼煙囪項目。該項目煙囪用于排放生物尾氣，使用溫度≤90℃， 設計高度為120米，直徑為5.4m(內徑)，采用懸吊支承方式。中復連眾負責玻璃鋼煙囪內膽、集水槽、導水管的制作，以及煙囪的安裝、吊裝工作，按照合同要求，此項目將于2014年10月初交付使用。        中復連眾是玻璃鋼煙囪制作行業(yè)的領導者，無論是混凝土內套玻璃鋼煙囪，還是外套鋼結構玻璃鋼煙囪，中復連眾始終走在行業(yè)的前列。隨著我國對環(huán)境保護工作的深入，對于各類鍋爐、窯爐、焚燒爐等設備尾氣必須達標排放，因此相關的設備必須增加尾氣處理設施，這就對尾氣排放最末端設備－煙囪帶來一定的影響，尤其是腐蝕性方面，傳統(tǒng)材質已經不能滿足這方面的要求。而纏繞成型的玻璃鋼煙囪憑借它制作周期短，壽命長，加工方便，安裝簡單，質量輕，強度、剛度高，內外表面光滑，抗老化性能、在高溫下耐腐蝕性能優(yōu)良等特點在環(huán)保行業(yè)不斷涌現。        中復連眾憑借二十多年的設計生產經驗，以及優(yōu)質的產品質量，在市場上的占有率穩(wěn)步提高?！吧朴觅Y源，服務建設”，相信中復連眾會將玻璃鋼產品遍布中國，走向世界。

        8月22日，江蘇省水利廳黨組成員、副廳長葉健來到中復連眾灌南碩項湖項目現場調研輸水工程建設進展情況，灌南縣委副書記夏蘇明、建設局副局長梁順新等陪同。         葉健一行先后察看了碩項湖自來水廠、碩項湖備用水源地、碩項湖退水閘等工程進展情況。在碩項湖西線輸水工程南延段現場，葉健通過現場查看、聽取匯報等方式，詳細了解工程的建設情況，要求相關各方進一步高度重視飲用水安全工作，把碩項湖城市飲用水備用水源地及輸水管道建設這一重大民生工程規(guī)劃好、建設好，早日投入使用。

        為了更好地促進新員工之間的交流互動，建立團隊協(xié)作意識，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，8月22日，中復連眾組織2014年新入職的24名高校畢業(yè)生在宋跳廠區(qū)進行了為期一天的拓展訓練。         全體人員被隨機分為夢十二隊和雄鷹隊兩隊，設計各隊的口號和隊歌?；顒诱介_始前，教練帶領全體學員進行簡單的立正、稍息訓練，之后開始了絕地救援、信任背摔、時間管理、穿越電網等一系列拓展訓練活動。         在進行絕地救援活動時，兩隊急于完成任務，隊員之間沒能進行很好的溝通，沒有全部用上所給的工具，最終導致該項活動失敗。隨后，教練為大家做了正確的示范，并說明了集思廣益和團隊意識的重要性。         吸取失敗的教訓之后，在隨后幾項活動中，雙方隊員都能冷靜地進行思考和交流各自的意見，通過配合，順利地完成了一天的拓展訓練。         活動結束后，隊員們對失敗的原因進行了總結，領悟到了溝通與合作的重要性。此次拓展訓練，強化了新員工的協(xié)作能力、團隊意識，同時也增強了他們戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝自我的勇氣和信心，大家紛紛表示，在今后的工作中將與同事精誠團結，通力協(xié)作，出色地完成各項工作任務。

        7月29日，按照中國建材集團、中國復材黨委關于第二批教育實踐活動的統(tǒng)一部署，中復連眾復合材料集團有限公司召開領導班子專題民主生活會，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以開展批評與自我批評為武器，認真查擺在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面存在的問題，深刻剖析“四風”問題產生的思想根源，進一步明確了努力方向和整改措施。中國復材黨委書記、副總經理、紀委書記、工會主席、督導組組長薛繼瑞，中國復材財務總監(jiān)馮桂云作為聯系點領導，全程參加指導民主生活會。中國復材督導組有關同志和中復連眾領導班子成員參加了會議，會議由中復連眾黨委副書記、總經理喬光輝主持。        按照會議安排，喬光輝同志報告了公司前期征求意見建議和專題民主生活會籌備情況。隨后，中復連眾領導班子成員逐一作對照檢查，并認真開展了批評與自我批評。自我批評時，大家緊密結合各自的思想、工作和作風實際，查擺問題、剖析原因，提出整改措施；每位班子成員對照檢查發(fā)言后其他班子成員提出批評意見，之后每位班子成員都鄭重地做了表態(tài)。大家本著對同志、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，敞開心扉、坦誠相見，提出問題敢于觸及問題實質，相互批評敢于揭短亮丑，之后，喬光輝同志代表領導班子作對照檢查。整個會議進程中，氣氛既嚴肅又和諧，切實收到了紅紅臉、出出汗的效果，達到了幫助同志、增進團結、促進工作的目的。        馮桂云同志表示，會議嚴格按照中央相關文件要求，領導班子成員聚焦“四風”比較到位、根子挖得比較深、相互批評比較誠懇、整改措施比較實在，質量很高，達到了預期的目的。她希望中復連眾在開展教育實踐活動的過程中，把教育實踐活動同企業(yè)中心工作緊密結合起來，做到“兩不誤、兩促進”，特別是貫徹執(zhí)行好集團公司“漲價、降本、收款”的核心要求，圓滿完成年度各項生產經營任務。        薛繼瑞組長認真聽取了中復連眾領導班子及個人的對照檢查材料和互相批評。他指出，中復連眾這次專題民主生活會，是在中國建材、中國復材督導組的統(tǒng)一部署和要求下召開的，會議準備充分、程序規(guī)范、嚴肅認真，有四個方面的特點：一是查擺問題具體實在，問題描述到位；二是剖析問題有深度，能夠觸及思想深處；三是批評和自我批評敢于交鋒、動真碰硬，四是整改措施有規(guī)劃、有章法，是一次高質量的民主生活化。        同時，薛繼瑞組長充分肯定了中復連眾近年來的生產經營工作，并對下一步繼續(xù)扎實開展好教育實踐活動提出了要求和希望，他強調，要深入貫徹集團公司和宋志平董事長的重要部署，扎實開展好整改工作，不斷提高領導班子發(fā)現和解決自身問題的能力，不斷提高領導班子引領和推動企業(yè)科學發(fā)展的能力，以作風建設的新成效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動力，調動職工群眾的積極性，努力實現企業(yè)經濟效益和職工收入的雙豐收。

         8月2日，中復連眾2014年上半年“五星員工、五好班組長”公開評選活動如期舉行，57名來自公司本部和分子公司的候選人參加了本次評選，本次活動共評選出13名五星員工和5名五好班組長。          評選活動依然采用選手自薦和部門推薦相結合的方式，由現場9名主席團評委和36名員工評委，根據選手在質量、成本控制、安全、創(chuàng)新、服務以及班組建設方面的陳述進行投票，最終依據得票數的高低評選出獲獎者。           獲獎者除了獲得一定的獎勵之外，還將優(yōu)先作為年度“先進個人”和“十佳員工”候選人。           2014年上半年“五星員工、五好班組長”獲獎者名單： 五星員工 質量之星 王  華 胡良偉 林  英 成本控制之星 蘇  敏 劉金利 楊  策 安全之星 史良可 賈爭虎 創(chuàng)新之星 黃保富 陳  濤 服務之星 徐  偉 李邦衛(wèi) 金利杰 五好班組長 徐桂年 齊  濤 張義平 武  勇 許太穎  

        7月16日，中復連眾玻璃鋼制品工技師職業(yè)技能鑒定如期舉行，27名職工在一天的時間內依次完成了理論考試、論文答辯和現場操作考核三個考試項目。據了解，考試合格后，考生將獲得由江蘇省人力資源和社會保障廳核發(fā)的技師職業(yè)資格證書（國家二級）。連云港市職業(yè)技能鑒定中心老師全程進行了監(jiān)考。         2012年，中復連眾開始謀劃組織玻璃鋼制品工技師職業(yè)技能鑒定工作，由人力資源部牽頭，抽調精干力量編制題庫、進行鑒定申報等工作，經過近兩年的努力，今年年初終于獲得江蘇省人社廳備案和批復，在中高級職業(yè)能力鑒定的基礎上，中復連眾成功搭建了高技能人才培養(yǎng)和評價的平臺。為配合技能鑒定工作成功開展，今年5月初，公司舉行首期高技能人才培訓班，將技能型人才和后備管理干部的培養(yǎng)結合起來，通過理論培訓、實踐訓練、知識拓展、撰寫論文等活動，提升了高技能人員的綜合能力，為技能鑒定工作打下了堅實的基礎。         長期以來，中復連眾高度重視職工技能培養(yǎng)和提升工作，通過各種渠道培養(yǎng)高技能人員，搭建職工職業(yè)能力晉級通道。據統(tǒng)計，公司共擁有高級技師3人、技師17人；高級工78人，中級工268人，其中1高技能人員獲享國務院特殊津貼。  

        中復連眾榮獲海外某知名風電整機商2014年度優(yōu)秀供應商獎，公司總經理喬光輝、總經理助理梁穎于7月初應邀參加合作伙伴會議并接受獲獎證書，中復連眾是唯一一家獲此殊榮的中國大陸企業(yè)。        中復連眾與該用戶合作多年，根據風場的特點，共同改進了原2MW風機葉片，已提供100多套優(yōu)質葉片。2013年底成功開發(fā)制造出新型2MW葉片，樣機已于2014年年初順利裝機，目前正處于試運行狀態(tài)，效果良好。        中復連眾一貫秉承以顧客為關注焦點的理念，致力于持續(xù)改進，以優(yōu)質的產品和服務，提升客戶在整機市場的競爭力，同時也提高了自身在風電行業(yè)的信譽。        作為中國風力發(fā)電機葉片制造業(yè)的領軍企業(yè)，中復連眾不斷增強在葉片研發(fā)設計、質量保證、生產制造、市場營銷、售后服務等方面的能力，產品在國內風電葉片市場享有較高份額。中復連眾積極開拓海外市場，憑借優(yōu)質的產品質量和完善的售后服務體系，在海外市場的影響力日益增強。截止2013年底，累計供貨近9000套，合計裝機容量約15GW。中復連眾葉片已批量出口至南非、巴西、英國、德國、捷克、荷蘭、芬蘭、意大利、奧地利、瑞典、保加利亞、土耳其、哈薩克斯坦、印度、韓國、日本近20個國家，產品質量和服務獲得了客戶的一致好評。

       7月7日，根據美國《財富》雜志發(fā)布的2014年世界500強企業(yè)排名，中國建筑材料集團有限公司連續(xù)第四年進入世界五百強，以410.27億美元的營業(yè)收入位列第267名，首次躋身前300強并較去年大幅提升了52個位次。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中，中國建材集團穩(wěn)居第二，排名緊追法國圣戈班集團，保持了良好發(fā)展勢頭。        過去十余年，在國資委的正確領導下，中國建材集團抓住我國經濟快速發(fā)展和改革不斷深化的機遇，按照“做強做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走市場化成長道路，在宋志平董事長帶領下，同心同德，攻堅克難，實現了跨越式發(fā)展，銷售收入從20多億元上升到2500多億元，利潤從1億多元上升到120億元，復合增長率超過40%，連續(xù)五年獲得國資委年度經營業(yè)績考核A級、第二和第三任期均獲評A級。2013年，中國建材集團積極應對經濟放緩、需求不足、產能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，堅持改革創(chuàng)新，強化基礎管理，推進轉型升級，提高發(fā)展質量和效益，實現營業(yè)收入2523億元、利潤總額120億元，圓滿實現了穩(wěn)中有進的既定目標。       中國建材集團的高速健康發(fā)展，源于大力發(fā)展混合所有制的市場化改革和充分把握行業(yè)結調整推進聯合重組等一系列改革創(chuàng)新舉措。中國建材集團處在充分競爭領域，通過積極探索“央企市營”模式，迅速重組融合了近千家企業(yè)，以有限的國有資本吸納、帶動、激活大量社會資本，帶動了建材行業(yè)的轉型升級，實現了國有資產保值增值，促進了國民共進融合共贏。目前集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產，帶動了超過3600億元總資產，形成上市公司、產業(yè)平臺和生產企業(yè)三層混合結構，所屬1113家獨立核算企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占比已超過85%。中國建材集團已成為積極發(fā)展混合所有制經濟的改革典范。       2014年以來，中國建材集團切實發(fā)揮央企在穩(wěn)增長和經濟提質增效升級中的作用，堅持“早、細、精、實”原則，開展了改革創(chuàng)新、深度整合、轉型升級、市場營銷等一系列卓有成效的工作。上半年集團主要經營指標均平穩(wěn)增長，保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。

        7月7日，根據美國《財富》雜志發(fā)布的2014年世界500強企業(yè)排名，中國建筑材料集團有限公司連續(xù)第四年進入世界五百強，以410.27億美元的營業(yè)收入位列第267名，首次躋身前300強并較去年大幅提升了52個位次。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中，中國建材集團穩(wěn)居第二，排名緊追法國圣戈班集團，保持了良好發(fā)展勢頭。        過去十余年，在國資委的正確領導下，中國建材集團抓住我國經濟快速發(fā)展和改革不斷深化的機遇，按照“做強做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走市場化成長道路，在宋志平董事長帶領下，同心同德，攻堅克難，實現了跨越式發(fā)展，銷售收入從20多億元上升到2500多億元，利潤從1億多元上升到120億元，復合增長率超過40%，連續(xù)五年獲得國資委年度經營業(yè)績考核A級、第二和第三任期均獲評A級。2013年，中國建材集團積極應對經濟放緩、需求不足、產能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，堅持改革創(chuàng)新，強化基礎管理，推進轉型升級，提高發(fā)展質量和效益，實現營業(yè)收入2523億元、利潤總額120億元，圓滿實現了穩(wěn)中有進的既定目標。        中國建材集團的高速健康發(fā)展，源于大力發(fā)展混合所有制的市場化改革和充分把握行業(yè)結調整推進聯合重組等一系列改革創(chuàng)新舉措。中國建材集團處在充分競爭領域，通過積極探索“央企市營”模式，迅速重組融合了近千家企業(yè)，以有限的國有資本吸納、帶動、激活大量社會資本，帶動了建材行業(yè)的轉型升級，實現了國有資產保值增值，促進了國民共進融合共贏。目前集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產，帶動了超過3600億元總資產，形成上市公司、產業(yè)平臺和生產企業(yè)三層混合結構，所屬1113家獨立核算企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占比已超過85%。中國建材集團已成為積極發(fā)展混合所有制經濟的改革典范。        2014年以來，中國建材集團切實發(fā)揮央企在穩(wěn)增長和經濟提質增效升級中的作用，堅持“早、細、精、實”原則，開展了改革創(chuàng)新、深度整合、轉型升級、市場營銷等一系列卓有成效的工作。上半年集團主要經營指標均平穩(wěn)增長，保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。

        6月25日，為期三天的第七屆Aquatech China 2014上海國際水展在世博館隆重開幕，中復連眾作為中國涉水行業(yè)中的一員，污水處理、海水淡化以及玻璃鋼膜殼產品吸引了來自韓國、日本等數十家企業(yè)客商的高度關注，受到諸多參展單位的好評。        第七屆Aquatech China 2014上海國際水展吸引了來自全球各地的行業(yè)巨頭及眾多頂級品牌企業(yè)的參加，國內外比較大的水處理公司、水處理技術公司以及水處理設備生產商、凈水設備、膜殼等生產商，哈爾濱樂普、First line、上海唯賽勃等專業(yè)膜殼制造商均有參展，主要展示產品有水處理方案、水處理設備、膜產品、凈水設備、輸水設備等。        作為專業(yè)的涉水展會，今年展會與往屆相比，大型污水處理、海水淡化，以及自來水工藝提升的水處理企業(yè)在增多。作為參展商，中復連眾展出了與展會主題有關的玻璃鋼管道、玻璃鋼管環(huán)、玻璃鋼高壓管道以及玻璃鋼RO膜殼產品。從2012年8月，科技部、發(fā)改委共同發(fā)布的《海水淡化科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》明確提出要在“十二五”期間形成大口徑反滲透膜壓力容器產業(yè)化制造能力。中復連眾就開始自主創(chuàng)新出成果---玻璃鋼反滲透膜殼。領先技術造就領先品牌，中復連眾憑借領先的技術造就了中國名牌的稱號。以此同時，中復連眾把這次展會作為產品技術的推廣平臺以及一次集中學習和行業(yè)聚會的契機。        通過這次展會，中復連眾不但能在同行業(yè)中展示公司的產品實力，貼近的服務于客戶，而且能從相同參展的客戶當中，看到自己的不足，不斷完善自己，讓領先的技術真正服務于優(yōu)質的產品，讓優(yōu)質的產品真正展出連眾的品牌。讓中復連眾遍布中國，走向世界。

        為了激發(fā)黨員同志愛祖國、愛家鄉(xiāng)、為城市發(fā)展作貢獻的積極性和主動性，6月24日，中復連眾黨員代表參觀連云港市城市規(guī)劃展示館，進一步了解連云港的發(fā)展歷程。         在展館內，大家通過觀看史料圖片、多媒體演示、實物模型、展板等方式了解連云港滄海桑田的歷史變遷以及未來宏偉的規(guī)劃藍圖。展示館以城市發(fā)展為主線，涵蓋了歷史文化、規(guī)劃演進、城市總體規(guī)劃、綜合交通、城市重點組團、產業(yè)規(guī)劃、民生工程、旅游規(guī)劃、四縣規(guī)劃、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等內容，通過現代高科技的全媒體手段，生動逼真的呈現出連云港這座海濱城市跨越式發(fā)展的勢頭。         參觀結束后，黨員代表紛紛表示，通過此次活動加深了對連云港發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展愿景的了解，增強了主人翁意識和責任感，對連云港的發(fā)展充滿期待，今后將立足崗位，腳踏實地，為建設現代化連云港做貢獻。

        為緬懷老一輩無產階級革命家的豐功偉績，6月14日，中復連眾組織黨員代表前往偉人周恩來的故鄉(xiāng)——淮安，實地感受周總理“為民、務實、清廉”的豐功偉績，形象生動地開展了一堂黨的群眾路線教育實踐活動教學課。        大家來到位于淮安城北桃花垠的周恩來紀念館，紀念館里展出的每張圖片、每件物品，都有一段感人至深的故事，都記錄著總理的成長和工作歷程，直觀形象地展現了總理全心全意為人民服務的精神。我們參觀的總理“紅旗”牌座駕、總理的一件件物品，一幕幕，是那么的儉樸，黨員們都感慨著總理一生艱苦樸素、清正廉潔、兢兢業(yè)業(yè)，求真務實，在任何時候、任何情況下都將黨和人民的利益放在高于一切的位置。周總理的卓越功勛、高尚品德、崇高人格，深深銘記在大家的心中。        此次活動既是一次歷史的回歸，更是一次深刻的黨性教育。通過參觀學習，大家深情回顧黨的奮斗歷史，激發(fā)了黨員的歷史責任感，增強了黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。參觀學習后，大家表示，一定要以周恩來同志等老一輩無產階級革命家為榜樣，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，用實際行動踐行黨的群眾路線，努力做好本職工作。