中復(fù)連眾字[2005]45號(hào) 簽發(fā)：任桂芳
關(guān)于開展2005年度先進(jìn)個(gè)人集體評(píng)比的通知
集團(tuán)公司各部門、分、子公司：
2005年隨著葉片項(xiàng)目的啟動(dòng)發(fā)展，連續(xù)制管車間、機(jī)加工車間等項(xiàng)目開工建設(shè)，加快了我公司復(fù)合材料工業(yè)園區(qū)建設(shè)的步伐，同時(shí)，2005年玻璃鋼制品的產(chǎn)量，銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，又為2006年的各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)力的發(fā)展動(dòng)力。這些不斷變化發(fā)展的新局面，是在公司全體黨員，干部、員工的共同努力下取得，為了挖掘公司在2005年生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)，用先進(jìn)的典型事例來教育人，鼓舞人、啟發(fā)人用更加飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中，公司決定對(duì)2005年進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。現(xiàn)將總結(jié)評(píng)比辦法通知如下：
一、評(píng)議范圍：
凡2005年1月1日前進(jìn)入公司工作并在崗的員工一律可以參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
二、評(píng)比時(shí)間：
1、總結(jié)評(píng)比階段：2005年12月26日－12月31日。為各部門車間宣傳、總結(jié)評(píng)比階段。在這期間，各部門、車間要組織一定的時(shí)間對(duì)本部門、車間的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在此基礎(chǔ)上組織討論、評(píng)比。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人、集體的事跡用書面材料上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。
2、各部門、車間在評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人候選人中，對(duì)工作業(yè)績(jī)出色者可推薦為標(biāo)兵候選人。標(biāo)兵 為：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、銷售標(biāo)兵、管理標(biāo)兵。
3、評(píng)定階段：2006年1月4日－10日，由評(píng)選小組對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體、個(gè)人候選人，對(duì)照評(píng)比條件，組織考評(píng)，評(píng)定出2005年度先進(jìn)集體、個(gè)人、標(biāo)兵。
4、公示階段：2006年1月10日－14日為公示階段。集團(tuán)公司工會(huì)對(duì)公司評(píng)選小組評(píng)定出的先進(jìn)集體、個(gè)人、標(biāo)兵名單張榜公示，到期無異議，則評(píng)定出的名單予以通過。
三、評(píng)選小組成員：
組 長(zhǎng)：任桂芳
副組長(zhǎng)：?jiǎn)坦廨x 陳立友
成 員：南 洋 戴 云 尹繼國(guó) 伏廣才 周 健
王振良 劉衛(wèi)生 何懷川 徐德寶 王彤兵
楊懿忠 彭學(xué)成 朱 勝 王勤生
附：先進(jìn)生產(chǎn)者（工作者）、先進(jìn)集體評(píng)比條件及要求。
連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司
連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)公司有限工會(huì)
二ＯＯ五年十二月二十六日
主題詞：先進(jìn) 評(píng)比 通知
中復(fù)連眾綜合管理部 2005年12月26日印發(fā)
先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、先進(jìn)集體評(píng)議條件
一、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比條件：
1、忠心企業(yè)，熱愛本職工作，維護(hù)公司的榮譽(yù)，不做損害集體利益的行為。
2、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)?cè)谕ぷ鲘徫簧蟽?yōu)秀，質(zhì)量、消耗等可比指標(biāo)保持在同工種、同崗位的前列。
3、熱愛學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)本崗位工作要求的專業(yè)技能，其業(yè)務(wù)能力或技術(shù)能力在相同工種和相同崗位上名列前茅。
4、能不斷就改善工作、生產(chǎn)方法，提合理化建議，并在提高工作效率提高質(zhì)量和降低成本上有貢獻(xiàn)。
5、有創(chuàng)新意識(shí)，在工作、生產(chǎn)中或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，勤于動(dòng)腦，在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益上有業(yè)績(jī)。
6、樂于助人，勇于協(xié)助和配合同事解決難題。在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真做好新技術(shù)、新工藝、新技能的傳播推廣，有助人成功的胸懷。
7、關(guān)心公司發(fā)展，積極參與各項(xiàng)有益活動(dòng)，積極參加企業(yè)的文化建設(shè)，踴躍為公司畫廊、報(bào)紙投稿，積極向黨、團(tuán)組織靠攏。
8、關(guān)心同事有愛心，同事遇到困難時(shí)能積極幫助，為人正直，表里如一，有明辨是非的能力，并能做到觀點(diǎn)明確。
9、辦事不推諉，不扯皮，與同事溝通能力強(qiáng)，在同事中有威信，能受到同事的普遍認(rèn)同。
10、能認(rèn)真做好安全、衛(wèi)生工作，并在自已的職責(zé)之內(nèi)經(jīng)常自查自糾。并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制止或排除不安全隱患。
二、先進(jìn)集體評(píng)比條件：
1、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，辦事迅速不推諉、扯皮。
2、優(yōu)質(zhì)、高效，在核定的計(jì)劃內(nèi)完成上級(jí)下達(dá)的工作生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)車間班組的產(chǎn)量、質(zhì)量及消耗完成情況居公司的領(lǐng)先水平。
3、要求的各種臺(tái)帳齊全、記錄準(zhǔn)確、報(bào)表迅速及時(shí)。
4、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生的檢查整理工作，對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、工裝，經(jīng)常自糾自查，清潔文明生產(chǎn)好，各種隱患少。
5、認(rèn)真抓好企業(yè)的文化建設(shè)，積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)文體、捐贈(zèng)等活動(dòng)。
三、全年有下列情形之一的不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人：
1、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡發(fā)生工傷事故的休假超過七天（含七天）醫(yī)療費(fèi)起過500（含500）元一律不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
2、有曠工、停工、非正常轉(zhuǎn)崗、下崗、待崗現(xiàn)象的員工。
3、遲到、早退累計(jì)在三次（含三次）以及病事假累計(jì)超過七天（含七天）的員工。
4、違反工藝設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞或質(zhì)量等事故損失金額累計(jì)達(dá)1000元的。
四、全年有下列情況之一不得評(píng)為先進(jìn)集體。
1、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，不論發(fā)生任何類別的安全事故不得評(píng)為先進(jìn)集體。
2、所在部門、車間、班組沒有完成上級(jí)下述的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)的。
3、違反工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程而致使經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在2000元以上的。
4、本部門員工違反廠規(guī)廠紀(jì)累計(jì)在兩人次或本部門員工有受到通報(bào)批評(píng)的。
五、評(píng)比工作中的要求：
1、各部門、車間、班組在評(píng)比中要以總結(jié)為主，在評(píng)比中注重引導(dǎo)、教育員工查擺存在的問題，明確努力的方向。
2、在評(píng)比工作中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)評(píng)選先進(jìn)工作的透明度。堅(jiān)決杜絕在評(píng)選過程中搞上面定調(diào)子，下面舉舉手和“輪流做莊”、無記名投票等不正常的評(píng)比形式。
3、評(píng)比就是要評(píng)出優(yōu)勢(shì)，找出差距，比出不足，要在評(píng)比中注重實(shí)績(jī)、注重?cái)?shù)據(jù)。在評(píng)比中不下比例，因此要求各部門在評(píng)比中嚴(yán)格把關(guān)，弄清問題，不把似事而非的問題向上推。
4、對(duì)推選的先進(jìn)候選人，各部門、車間要寫出書面材料。書面材料要注重實(shí)績(jī)、實(shí)事求是、不弄虛作假。
2005年度先進(jìn)個(gè)人登記表
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姓名 |
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性別 |
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年齡 |
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所在部門、車間、班組 |
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主
要
先
進(jìn)
事
跡
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所在部門意 見
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年 月 日 |
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主管領(lǐng)導(dǎo)意 見 |
年 月 日 |
2005年度先進(jìn)集體登記表
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部門、車間、班組名稱 |
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班長(zhǎng)姓名 |
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本部門人數(shù) |
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主
要
先
進(jìn)
事
跡
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主
管
領(lǐng)
導(dǎo)
意
見
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年 月 日 |
