6月29日，中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉標(biāo)在連云港考察調(diào)研中復(fù)連眾和中復(fù)神鷹生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況。中國復(fù)材黨委副書記、紀(jì)委書記何繼秀，總法律顧問、總經(jīng)理助理、工會(huì)主席羅皞宇，中復(fù)連眾集團(tuán)董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，中復(fù)神鷹總經(jīng)理劉芳陪同考察調(diào)研。

        在中復(fù)連眾和中復(fù)神鷹的兩場座談會(huì)上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別向劉標(biāo)董事長匯報(bào)了兩公司近年來的發(fā)展情況、經(jīng)營成果、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和黨建工作情況，中復(fù)碳芯公司經(jīng)營班子參加中復(fù)連眾的座談并做專題匯報(bào)。劉標(biāo)董事長對(duì)中復(fù)連眾經(jīng)營規(guī)模不斷壯大、創(chuàng)新能力不斷提升、品牌黨支部創(chuàng)建等工作予以充分肯定，對(duì)中復(fù)神鷹的科技研發(fā)能力、不斷改善的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展思路與規(guī)劃予以充分肯定，對(duì)兩企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和思路高度認(rèn)可。

        對(duì)如何做好下一步的工作，劉標(biāo)董事長強(qiáng)調(diào)：

        一要認(rèn)清形勢，抓好貫徹落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)清集團(tuán)公司改革發(fā)展的大形勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好工作的貫徹落實(shí)。

        二要多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。各級(jí)管理者要理清管理和經(jīng)營的關(guān)系，樹立經(jīng)營者的觀念，抓市場、抓價(jià)格、抓訂單、抓成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提升客戶的認(rèn)可度。中復(fù)神鷹要擴(kuò)大產(chǎn)能、保障產(chǎn)品供應(yīng)。在新建產(chǎn)能還跟不上的情況下，要提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率以提高供應(yīng)能力。

        三要聚焦重點(diǎn)，抓好精細(xì)管理。按照集團(tuán)和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專項(xiàng)工作，以新老四減為管理的著力點(diǎn)，聚焦“5+10”KPI指標(biāo)，向精細(xì)管理要效益。

        四要顧全大局，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。按照集團(tuán)統(tǒng)一的工作部署，推進(jìn)整合的相關(guān)工作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，做好市場、價(jià)格、區(qū)域的協(xié)調(diào)工作。中復(fù)神鷹要加大投入，抓好創(chuàng)新發(fā)展，引進(jìn)人才、留住人才，深度融合，促進(jìn)混合所有制發(fā)展。

        五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營一邊抓黨的建設(shè)，互相促進(jìn)，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營把關(guān)定向。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌黨支部建設(shè)，把黨建KPI與生產(chǎn)KPI有機(jī)結(jié)合起來。

        六要嚴(yán)格要求，抓好隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好員工培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支廉潔自律、有擔(dān)當(dāng)、能負(fù)責(zé)、想干事、干成事的干部隊(duì)伍。

        座談會(huì)上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別代表經(jīng)營班子表態(tài)，公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神，貫徹落實(shí)中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標(biāo)董事長的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。