為了確保實(shí)施效果， 項(xiàng)目通過整體思路與計(jì)劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)、計(jì)劃實(shí)施、糾偏、評(píng)審進(jìn)行過程管控，建立項(xiàng)目管理考核制度。
        咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目整體規(guī)劃及推進(jìn)思路匯報(bào)。公司將通過建立工藝標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、TPM設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、搭建員工培訓(xùn)體系、提升基層班組管理執(zhí)行力，達(dá)到績效指標(biāo)持續(xù)提升改善的目的，以此打造穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)。

        中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝對(duì)做好精益二期項(xiàng)目提出兩點(diǎn)要求：一是要做好公司現(xiàn)狀的評(píng)估；二是要以提升員工改善能力為宗旨。項(xiàng)目的實(shí)施不但要明確各項(xiàng)目組的職責(zé)，確保項(xiàng)目的成功上線，更要以積極心態(tài)參與到持續(xù)改善工作中去，不斷自我要求、自我督促，關(guān)鍵要抓好員工在后續(xù)落地實(shí)施過程中的堅(jiān)持程度與執(zhí)行力度。
        會(huì)議舉行了項(xiàng)目授權(quán)儀式，生產(chǎn)總監(jiān)季佩文與喬光輝總經(jīng)理簽訂軍令狀，并做項(xiàng)目宣誓。副總經(jīng)理梁穎為各項(xiàng)目組組長頒發(fā)授權(quán)書。

中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目組成員集體簽名、合影留念