為了確保實施效果， 項目通過整體思路與計劃、培訓輔導、計劃實施、糾偏、評審進行過程管控，建立項目管理考核制度。
        咨詢公司項目負責人作項目整體規(guī)劃及推進思路匯報。公司將通過建立工藝標準化、質(zhì)量過程管理標準化、TPM設備標準化、搭建員工培訓體系、提升基層班組管理執(zhí)行力，達到績效指標持續(xù)提升改善的目的，以此打造穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)。

        中復連眾總經(jīng)理喬光輝對做好精益二期項目提出兩點要求：一是要做好公司現(xiàn)狀的評估；二是要以提升員工改善能力為宗旨。項目的實施不但要明確各項目組的職責，確保項目的成功上線，更要以積極心態(tài)參與到持續(xù)改善工作中去，不斷自我要求、自我督促，關鍵要抓好員工在后續(xù)落地實施過程中的堅持程度與執(zhí)行力度。
        會議舉行了項目授權儀式，生產(chǎn)總監(jiān)季佩文與喬光輝總經(jīng)理簽訂軍令狀，并做項目宣誓。副總經(jīng)理梁穎為各項目組組長頒發(fā)授權書。

中復連眾領導與各項目組成員集體簽名、合影留念