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            新聞中心

            了解公司最新動態(tài)、發(fā)展動向等

            2017-11-06
            中復(fù)連眾組織架構(gòu)和流程優(yōu)化項目總結(jié)會暨項目推進(jìn)實(shí)施會順利召開

                    10月31日,中復(fù)連眾召開組織架構(gòu)和流程優(yōu)化項目總結(jié)會暨項目推進(jìn)實(shí)施會,總結(jié)回顧前一階段工作,安排部署下一階段的工作,要求將咨詢成果有效運(yùn)用到后續(xù)的工作中去。公司領(lǐng)導(dǎo)、工段長以上人員以及項目方南京某咨詢公司總經(jīng)理包紅剛、咨詢師張文義、王佳惠共同參加會議。會議由副總經(jīng)理南洋主持。
                    自今年8月9日啟動組織架構(gòu)和流程優(yōu)化項目以來,合作雙方設(shè)立了聯(lián)合項目組,制訂了詳細(xì)的工作計劃。在三個月的項目咨詢過程中,通過深入細(xì)致的訪談交流、往復(fù)多次思想火花碰撞、常常深夜挑燈思考、基于現(xiàn)實(shí)的知識轉(zhuǎn)移,項目組按期、高質(zhì)量完成了工作任務(wù)。公司副總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理楊懿忠從項目背景、工作進(jìn)展、工作成果三個方面做了全面系統(tǒng)的總結(jié),對后續(xù)工作進(jìn)行了具體的安排。項目經(jīng)理張文義老師對該項目進(jìn)行情況進(jìn)行了總結(jié),也對后期工作提出建議,并對項目實(shí)施輔導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)。
                    南京某咨詢公司包紅剛總經(jīng)理對項目組取得工作成果表示祝賀,并強(qiáng)調(diào)組織與流程是最基礎(chǔ)的管理,明確職責(zé)、任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),以帶動管理和業(yè)務(wù)的提升,咨詢不是由咨詢師提供完美的方案,而是教會企業(yè)方掌握方法進(jìn)行自我提升。包總表示,在后期的項目實(shí)施中,咨詢方仍將積極配合、實(shí)施輔導(dǎo)。

                    中復(fù)連眾喬光輝總經(jīng)理對聯(lián)合項目組的工作予以肯定,對咨詢方配備能力強(qiáng)、有責(zé)任心的咨詢團(tuán)隊,以及在項目實(shí)施中遵循了達(dá)成的共識和培養(yǎng)了公司團(tuán)隊表示感謝。對于下一步工作,喬總提出四點(diǎn)要求:一是要提高認(rèn)識,重在落實(shí),全面推行實(shí)施;二是要將咨詢成果落地,按楊懿忠副總經(jīng)濟(jì)師提出的要求開展后續(xù)工作;三是要重視成果的運(yùn)用,重視體系建設(shè)和制度的完善,在過程中提升大家的能力;四是要不畏困難,認(rèn)真對待,保持好的習(xí)慣,結(jié)和工作實(shí)踐,進(jìn)行深入學(xué)習(xí),持續(xù)提升管理工作。
                    公司生產(chǎn)總監(jiān)季佩文、信息管理部負(fù)責(zé)人張哲寧從對該項目的認(rèn)識、項目進(jìn)行中的感受和收益、以及后續(xù)工作的打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

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