為貫徹落實中國建材集團“提質(zhì)增效、轉型升級”經(jīng)營指導原則，2月29日，中復連眾在連云港葉片工廠召開葉片精益管理6S啟動大會，正式啟動葉片精益6S管理項目。項目輔導單位、公司相關部門負責人和員工代表200余人出席會議。會議由中復連眾副總經(jīng)理梁穎主持。
         精益管理是中復連眾2016年一項重要的管理工作，此次活動放眼精益管理，從6S起步，歷時4個月，分為四個階段，即：徹底推進3S，改善現(xiàn)場環(huán)境；全面推動目視化現(xiàn)場管理；培養(yǎng)人員，持續(xù)推動，完善6S體系；改善現(xiàn)場6S，加強班組標準化管理，提升現(xiàn)場KPI。為保障項目順利實施，成立了以總經(jīng)理喬光輝為主任的葉片精益管理委員會，副總經(jīng)理梁穎為項目負責人，下設項目辦公室，負責項目組織和推進，執(zhí)行層面包括連云港工廠、葉片生產(chǎn)部、酒泉公司、哈密公司和即將投產(chǎn)的云南公司等五個單位。工藝技術部、質(zhì)量部、檢測中心和行政部等職能部門協(xié)助葉片生產(chǎn)部完成工作任務。
         精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值鏈各個環(huán)節(jié)的效益。精益管理要求管理活動必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供產(chǎn)品和及時的服務。實施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費，增加企業(yè)效益。并且通過這個活動，提升員工的士氣，樹立精益管理的企業(yè)文化，提高領導力。

         就如何開展好精益管理，喬光輝總經(jīng)理提出三點要求：一是希望大家轉變觀念，充分認識精益管理的意義，樹立精益意識，遏制浪費，提高效率，提升自身素質(zhì)；二是希望項目辦加強項目的組織管理，加強過程的管控，確保實施的效果，結合精益管理學習和實踐，摸索出一套精益管理的有效措施和方法；三是希望所有員工積極參與，每一位員工參與精益管理的程度和主動性，直接關系到精益管理實施的效果，希望通過精益管理這個項目，努力培養(yǎng)團隊精神。