近日，中復(fù)碳芯導(dǎo)線車間一派繁忙景象，本來實行三班輪崗的所有員工全部到崗，利用最近這段生產(chǎn)的間歇期，全面有序開展設(shè)備檢修保養(yǎng)活動。
        作為流水線生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備數(shù)量多、自動化程度高、精度要求高，對設(shè)備的管理和維護(hù)一直是生產(chǎn)管理的重點。從建廠以來，公司生產(chǎn)管理部門針對設(shè)備管理，制定了詳盡的維護(hù)保養(yǎng)制度和手冊，堅持日常點檢與車間報修相結(jié)合，抓好設(shè)備的維保工作。今年以來生產(chǎn)計劃部牽頭實施TPM管理，進(jìn)行全員設(shè)備管理培訓(xùn)，讓每一名員工不僅是設(shè)備的使用者，更是設(shè)備的第一保養(yǎng)者，將每臺設(shè)備的責(zé)任分解到每一個人，使人人參與設(shè)備管理，個個關(guān)心設(shè)備狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率不斷提高，維護(hù)費用持續(xù)下降。
        利用此次導(dǎo)線車間生產(chǎn)的間歇期，按照年度計劃，公司開始對導(dǎo)線車間所有設(shè)備進(jìn)行大修保養(yǎng)，對達(dá)到使用期限但由于長期運轉(zhuǎn)無法更換的部件進(jìn)行更新，對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行深度潤滑保養(yǎng)，使設(shè)備的性能始終保持在最佳狀態(tài)，為保障下一輪生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。