玉兔呈祥辭舊歲，金龍獻瑞迎新春。1月20日，中復連眾隆重舉行2011年度總結表彰大會。總經理喬光輝作年度工作報告，董事長任桂芳在會上作重要講話，公司所有管理人員、車間班組長以上人員參加了會議。會議由副總經理南洋主持。

        2011年，在中國建材集團、中國復材集團的正確領導下，中復連眾克服風能行業整體需求下滑的不利因素，突出主業，重抓市場開拓，圍繞市場需求合理進行資源配置，強化基礎管理,牢固確立行業領先地位。依托海外研發中心和國家級企業技術中心，公司依據市場的需求，加大科技研發力度，為國內重要客戶開發了多種新葉片，持續改進管罐類產品生產工藝，取得了良好的成績。2011年共承擔國家、省、市各類項目9個，申請專利10件，其中發明專利5件；獲得授權專利9件，其中發明專利1件。針對國內1.5MW-3MW葉型趨于飽和的情況，自主研發了6MW風機葉片；完成了6000立方米大型儲罐的工藝、設備設計，大型儲罐設計、生產技術，繼續保持國內領先。加大對葉片檢測中心的投入，建成了國內首個能完成5MW以下（包括5MW）葉片全尺寸靜力試驗的測試平臺。

        在中國建材集團“三新戰略”指引下，公司將水處理產業定位為公司新的發展戰略，并成功中標連云港市徐圩新區水廠、污水處理廠及廠外配套管網一期工程項目。在新領域開拓方面，公司繼續瞄準高端復合材料產品，延伸產業深度，新上了復合材料電纜碳芯項目。

        在年度工作報告中，喬總指出，2012年公司要圍繞中國建材集團“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，緊緊圍繞三大任務，做好全年的生產經營和管理工作：集中優勢資源，繼續做大做強主導產業；以市場為導向，繼續加大技術創新力度；實施安全生產標準化工程、質量零缺陷管理工程、過程能力TPM工程，提升基礎管理水平。

        任董對公司2011年取得的成績表示肯定，并就2012年工作提出四點要求：首先、充分認識當前形勢，進一步增強做好全年工作的責任感使命感，已經到來的2012年，依然是形勢嚴峻的一年，國家在產業政策上仍強調對新興產業的支持力度，這對中復連眾仍是利好的發展機會，全體員工要積極抓住有利時機，實現中復連眾的又一個大發展。其次、繼續加大技術創新力度，提高企業核心競爭力。技術創新不僅僅體現在對新產品和新工藝的開發，還要體現在質量改進、降本增效和安全管理上。公司要創建積極的機制，鼓勵技術和生產一線人員踴躍參與到技術創新中來，鼓勵職工小改小革，營造全員參與的氛圍。再次、進一步加強企業管理，向精細管理要效益，保證年度指標任務高質量的實現。2012年是中國建材集團提出的“管理深化年”，我們要圍繞中國建材集團提出的KPI指標，靈活應用管理手段和管理思維適應市場需求。最后、繼續加強黨的建設，圍繞“四好”班子建設，深化“創先爭優”主題活動，進一步發揮企業黨組織的政治核心作用，為企業發展提供強有力的政治和組織保障。

        會議宣讀了中復連眾先進集體、標兵和先進個人，以及中復連眾科技進步和技術革新獎表彰決定，并為獲獎集體和個人頒獎。