3月26日，中復(fù)連眾后備管理干部暨生產(chǎn)部門副職崗前培訓(xùn)班學(xué)員，赴中國建材集團所屬企業(yè)中聯(lián)淮海旗下的徐州中聯(lián)水泥有限公司參觀學(xué)習(xí)。

        中復(fù)連眾學(xué)員一行先后參觀了計算機集散式控制室和萬噸水泥生產(chǎn)線，了解生產(chǎn)工藝和流程。在會議室，徐州中聯(lián)丁總向大家介紹了企業(yè)的基本情況。徐州中聯(lián)是中國聯(lián)合水泥旗下的骨干企業(yè)，擁有一條10000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，目前正在建設(shè)二期日產(chǎn)1萬噸熟料生產(chǎn)線帶配套純低溫余熱發(fā)電綜合工程。公司秉承中國建材集團“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的理念，在企業(yè)重組中取長補短，完善制度；KPI績效考核，全員覆蓋；節(jié)能減排成效顯著，利用與熱發(fā)電可滿足自身60%的能耗需求；設(shè)備管理到位，運轉(zhuǎn)率達到97%以上，生產(chǎn)效率大幅提升，單線年產(chǎn)量接近400萬噸。

        通過這次參觀學(xué)習(xí)，學(xué)員們感觸很深，深刻體會到做好生產(chǎn)管理實屬不易。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，必須明確誰干什么，應(yīng)該如何去完成以及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、交付日期等有關(guān)規(guī)定。作為后備管理干部、車間生產(chǎn)管理者，一定要在工作中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，建立起合理有效的管理組織機構(gòu)，發(fā)揮車間所有員工的智慧和力量，時刻關(guān)注管理要點：人、機、料、法、環(huán)，只有這樣才能合理有效地做好管理工作。