近日，連云港市總工會(huì)公示了2020年五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者名單，中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠廠長(zhǎng)胡磊位列其中?；厥走^(guò)往，這個(gè)獎(jiǎng)?wù)滤?dāng)之無(wú)愧。

十五載春華秋實(shí)，砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復(fù)連眾，至今已十五個(gè)年頭。十五年間，他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線，保持高度的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升自我，從普通的操作工一步步成長(zhǎng)為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，設(shè)備、人員熟稔于心，安全、生產(chǎn)落實(shí)于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)自我：風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)

心中有夢(mèng)想，腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養(yǎng)葉片模具，工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。然而，懷揣夢(mèng)想的他想要追求更大的進(jìn)步，于是利用工余時(shí)間主動(dòng)到其他工序鍛煉學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)琢磨一些技術(shù)方法，慢慢研究一些工藝流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量文化建設(shè)、成本管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從模具維修保養(yǎng)到參與葉片生產(chǎn)各個(gè)工序的跨越。

2006年3月26日，公司1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)輪葉片順利脫模，這標(biāo)志著當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)最大功率風(fēng)機(jī)葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔(dān)了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù)，為國(guó)內(nèi)首支葉片下線做出了積極貢獻(xiàn)。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2007年初，作為生產(chǎn)骨干，胡磊被選派到德國(guó)學(xué)習(xí)真空灌注葉片生產(chǎn)工藝，成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一。回國(guó)后不久，憑借領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，他脫穎而出擔(dān)任起了班組長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線上深耕細(xì)作，為兆瓦級(jí)葉片規(guī)?；a(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)管理：勇立潮頭御風(fēng)行

管理出效益，如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章，關(guān)鍵看廠長(zhǎng)管理水平的高低。胡磊認(rèn)為，一個(gè)車間就像一個(gè)大家庭，少則幾十號(hào)人，多則上百號(hào)人。作為車間里的一家之長(zhǎng)，既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動(dòng)報(bào)酬，又要調(diào)動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。

2012年，胡磊被外派至哈密公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、人員招聘等工作親自過(guò)問(wèn)。他梳理生產(chǎn)計(jì)劃、材料、生產(chǎn)流程等，逐一與銷售、采購(gòu)、工藝等部門進(jìn)行有效溝通，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)，著手調(diào)度各工序人員，通過(guò)量化工作職責(zé)，層層分解，落實(shí)到人，最大限度避免材料脫節(jié)、計(jì)劃不準(zhǔn)、交期難保和協(xié)調(diào)不周等情況的發(fā)生。

工作職責(zé)要全面量化，才能進(jìn)行有效管理。如何量化職責(zé)？胡磊有自己的一套獨(dú)特法門。在哈密工作期間，他通過(guò)明確車間職責(zé)、班組職責(zé)、操作工作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊崗位職責(zé)，在部門之間、職能之間的接口處設(shè)置了跟單員、計(jì)劃員、工藝員、倉(cāng)管員、外協(xié)員、檢驗(yàn)員、維修員等七大崗位，并對(duì)崗位職能進(jìn)行了全面量化。通過(guò)指標(biāo)分解，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工操作規(guī)程、紀(jì)律要求等逐一列出，會(huì)前動(dòng)員部署、會(huì)中跟蹤檢查、會(huì)后總結(jié)考核，使全員上下很快做到了心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔頭。除此，他除此還挑選責(zé)任心的同志擔(dān)任核算員，每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、薪資核算，確保公平公正。

車間管理頭緒多、任務(wù)重，如何抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)是他一直思考的問(wèn)題。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，他深入一線、走進(jìn)班組，聽取員工意見(jiàn)、制定方案，通過(guò)標(biāo)桿班組建設(shè)、早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理精細(xì)化等創(chuàng)新工作方式，管理效果顯著。哈密公司外派人員較多，工作之余，他主動(dòng)與員工交流，力所能及地解決他們的生活難題，主動(dòng)購(gòu)置乒乓球臺(tái)等活動(dòng)設(shè)備，引導(dǎo)員工開展文體活動(dòng)，營(yíng)造了既舒心工作又快樂(lè)生活的良好氛圍。2015年，哈密公司被客戶樹立為葉片“標(biāo)桿工廠”，受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，同年榮獲公司6S管理活動(dòng)第一名。

班組建設(shè)：栽培剪伐須勤力

作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高班組效率、提升團(tuán)隊(duì)精神，是他的工作重心。胡磊認(rèn)為，栽培剪伐須勤力，“繁英”需要精心培養(yǎng)和修剪，才能凝心聚力。

他著重加強(qiáng)班組建設(shè)，建立完善的工序獎(jiǎng)懲考核辦法，注重提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S和目視化手冊(cè)，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、節(jié)能減排作為作為班組考核要素，帶領(lǐng)和鼓勵(lì)員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動(dòng)中去，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。2011年，胡磊個(gè)人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號(hào)”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中，目前有2人已經(jīng)成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)、10人擔(dān)任班組長(zhǎng)。

在胡磊看來(lái)，稱職的班組長(zhǎng)既是廠長(zhǎng)的好幫手又是員工的貼心人。“火車跑得快，全靠車頭帶”，廠長(zhǎng)是火車頭，而班長(zhǎng)卻是不可或缺的車鉤。在他的帶領(lǐng)下，各班組長(zhǎng)積極發(fā)揮“連接”作用，帶領(lǐng)班組成員勇往直前，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間，連云港工廠整體人員相對(duì)穩(wěn)定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高，成長(zhǎng)了大批骨干力量，多名員工被授予市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、公司先進(jìn)個(gè)人、生產(chǎn)標(biāo)兵，多個(gè)班組被授予市級(jí)工人先鋒號(hào)、公司先進(jìn)集體，多名班組長(zhǎng)被評(píng)為上級(jí)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。

2020年，葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn)，先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶所需葉型，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。

安全管理：咬定紅線不放松

2017年，胡磊被調(diào)回連云港葉片工廠擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。中復(fù)連眾連云港葉片工廠為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)模具數(shù)量多、葉型多、人員也多。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不斷提高，面對(duì)體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地，他認(rèn)真貫徹國(guó)家、公司和相關(guān)職能部門的要求，將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷引導(dǎo)廣大職工樹立紅線意識(shí)。

他認(rèn)為安全生產(chǎn)的首要工作是落實(shí)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，他帶頭遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)履行自身?yè)?dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)并全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求；為提高員工安全意識(shí)及個(gè)人防護(hù)本領(lǐng)，他要求著重加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，營(yíng)造全員注重安全管理的氛圍，弘揚(yáng)安全文化；按照公司相關(guān)要求，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)掌握薄弱環(huán)節(jié)，組織制定針對(duì)性的整改措施；鼓勵(lì)員工多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化；此外，他要求安全員做好服務(wù)指導(dǎo)工作，提出安全員要做到“四勤”，即腿勤，現(xiàn)場(chǎng)要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要不厭其煩地溝通交流；手勤，管理上手要快狠準(zhǔn)，保證整改落實(shí)及時(shí)到位。為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，他還要求加強(qiáng)對(duì)專兼職消防應(yīng)急隊(duì)伍的理論與實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)定期開展安全講座、消防演練等手段，提高一線員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，他始終堅(jiān)持以安全為主，咬定安全紅線不放松。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。而今，奮斗在生產(chǎn)一線十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己：在年齡和工作技能日趨成熟之后，更要且行且珍惜，不負(fù)韶華，堅(jiān)定信念，繼續(xù)前行。