沒(méi)有人是天生的主角，當(dāng)把每一件事都揉細(xì)做精，即使身為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，也會(huì)像主角一樣閃閃奪目。徐春艷就是這樣一位職工，她幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取，堅(jiān)持做自己的主角，在平凡的崗位上造就不凡。

        “作為所有倉(cāng)庫(kù)管理員中工齡最長(zhǎng)且為唯一一名黨員，事事起到模范帶頭作用是我的工作宗旨。” 這是2018年2月10日，中復(fù)連眾年度表彰大會(huì)上，徐春艷作為先進(jìn)個(gè)人獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)發(fā)言的一段話(huà)。初識(shí)徐春艷是在倉(cāng)庫(kù)里，中等個(gè)頭，小圓臉，永遠(yuǎn)羞紅的臉龐，而彼時(shí)說(shuō)著這段話(huà)的她，溫和又有力量。

        一個(gè)人，擁有對(duì)原則時(shí)刻堅(jiān)守的信念，也就擁有了能夠跨越障礙和平庸的力量。作為一名原材料倉(cāng)庫(kù)管理員，事事有原則、事事去堅(jiān)持，是她的個(gè)人標(biāo)簽。

        堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度。徐春艷2007年8月加入公司，主要管理葉片事業(yè)部連云港一二分廠玻纖庫(kù)、芯材、勞保庫(kù)、防雨罩?！拔业穆氊?zé)是確保倉(cāng)庫(kù)物資‘帳、物’一致。為此，我堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度，做到日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)，確保賬務(wù)相符率為100%，每月庫(kù)存材料保質(zhì)期檢查執(zhí)行率100%，盤(pán)點(diǎn)物料數(shù)量差錯(cuò)率為0％?！彼孕诺卣f(shuō)道。

        堅(jiān)持先進(jìn)先出。在日常工作中，徐春艷堅(jiān)決杜絕因個(gè)人原因給公司造成損失的情況發(fā)生，日常事務(wù)做到日事日畢，決不拖到第二天。與她共事過(guò)的人都知道，對(duì)于物資出入庫(kù)的管理，她始終堅(jiān)持遵守先進(jìn)先出原則，保證材料到貨一個(gè)工作日內(nèi)，原材料送檢及時(shí)率為100%，杜絕呆滯料、廢料的產(chǎn)生。同時(shí)，她還認(rèn)真配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)錄入系統(tǒng)進(jìn)、出賬，核準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料，對(duì)日常的賬與物做到確認(rèn)再確認(rèn)，保證庫(kù)存物料的清晰、可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)匯報(bào)、改正。

        堅(jiān)持物盡其用。在處理關(guān)于因項(xiàng)目暫停生產(chǎn)和試驗(yàn)剩余材料所形成的呆滯物料問(wèn)題上，徐春艷充分利用資源、研究可使用方向，提供了切實(shí)可行的處理方案。2017年，在處置呆滯物料單向布時(shí)，提出將單向布用于公司自制的UD塊上，剩余的可放在車(chē)間用來(lái)做小配件，若均不能用在UD塊和做小配件，可讓模具班組按需領(lǐng)用。通過(guò)以上方案，徐春艷共處理了大大小小近二十萬(wàn)元的呆滯物料。

        堅(jiān)持6s管理。作為唯一一個(gè)主材上貨架的倉(cāng)庫(kù)，徐春艷把做好倉(cāng)庫(kù)的6s管理列為日常管理工作的重點(diǎn)之一。始終保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔有序，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。也因此，她所管理的倉(cāng)庫(kù)成為客戶(hù)參觀的定點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。

        談及以后，徐春艷堅(jiān)實(shí)篤定地說(shuō)道“今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作及環(huán)境，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用積極的心態(tài)去完成公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，即使在普通的崗位上，也要發(fā)揮光和熱！”